4月24日，煙台财金集團召開(kāi)2024年一季度運營分析會。會上全面(miàn)分析檢視集團一季度整體經(jīng)營情況，各部門、子公司梳理總結重點工作推進(jìn)情況，謀劃部署二季度業績指标和重點工作任務。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)田序潤出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理修兆強主持會議，集團領導班子、外部董事(shì)、高級總監及各部門、權屬企業負責人參會。

會上，首先由财務部和運營管理部分别彙報了一季度集團财務狀況、績效指标完成(chéng)情況及運營情況分析。随後(hòu)，集團各部門、權屬企業依次彙報了一季度工作總結、存在的問題及二季度重點工作計劃。

彙報結束後(hòu)，集團董事(shì)長(cháng)田序潤對(duì)集團優化整合後(hòu)首季度目标任務完成(chéng)情況及各項工作取得的進(jìn)展與成(chéng)效給予肯定，并重點對(duì)二季度及下步工作謀劃部署，田序潤董事(shì)長(cháng)就“全面(miàn)深化改革創新，夯實集團高質量發(fā)展基礎”提出四方面(miàn)要求。一要提高政治站位，助力萬億城市新征程。集團要強化國(guó)企責任擔當，緊緊圍繞“1123”總體發(fā)展戰略和3-5年戰略規劃，發(fā)揮綜合金融服務和産業投資運營功能(néng)作用，服務推動國(guó)家重大戰略和省、市重要部署落地見效，賦能(néng)實體經(jīng)濟，站位全局提升謀發(fā)展促改革水平。二要強化生态協同，打造财金聯動品牌。集團作爲承載财金聯動的重要載體，要充分發(fā)揮骨幹支撐作用，集聚生态圈資源力量，加快形成(chéng)财金聯動落地實施路徑，通過(guò)“搭建一個平台，深化一個聯動，籌辦一次大會”的思路模式，縱橫推進(jìn)财金協同聯動，爲高質量發(fā)展加力賦能(néng)。三要堅持穩中求進(jìn)，著(zhe)力化解防範風險。集團要以防範化解風險爲重點,圍繞穩中求進(jìn)的工作總基調，堅持把強監管、防風險與促發(fā)展一體推進(jìn)，獎懲并舉、标本兼治，通過(guò)綜合施策全力化解久拖未決的曆史遺留問題，同時健全制度機制防範各類風險隐患，守牢安全底線發(fā)展紅線。四要加強黨紀學(xué)習教育，營造良好(hǎo)的政治生态。集團要把開(kāi)展黨紀學(xué)習教育作爲重要政治任務,嚴格落實清廉國(guó)企建設要求，深入學(xué)習《中國(guó)共産黨紀律處分條例》，把《條例》作爲各級黨組織和黨員幹部知紀明紀的必修教材和守紀執紀的行爲準則，各部門單位主要負責同志要扛牢第一責任人責任，班子成(chéng)員要認真履行“一崗雙責”，對(duì)标“高線”，不越“紅線”，守牢“底線”，以嚴明紀律形成(chéng)推動集團高質量發(fā)展的強大動力和合力。