爲做好(hǎo)集團2021年經(jīng)營發(fā)展工作階段性總結，謀劃制定下階段經(jīng)營策略及發(fā)展方向(xiàng)，進(jìn)一步強化目标管理，聚焦重點，提振精神，狠抓落實，4月19日，煙台财金集團召開(kāi)一季度運營分析會，總經(jīng)理李輝出席并主持會議，集團領導班子、各部室、子公司負責人及員工代表共30餘人參加會議。

會議聽取了各部室、子公司對(duì)集團一季度運營指标及項目建設推進(jìn)情況的彙報，重點就财務運行數據逐項分析研判集團一季度整體運營工作存在的問題，各部室、子公司就問題和改進(jìn)措施，提出了意見建議。同時，分析會對(duì)下階段各項重點工作進(jìn)行再部署、再安排、再推進(jìn)。

總經(jīng)理李輝指出，開(kāi)展運營管理工作“回頭看”，分析研判經(jīng)濟政策形勢，明晰發(fā)展短闆，精準有效施策，對(duì)推動集團高質量發(fā)展具有重要意義。結合集團一季度運營分析情況及全年工作總體部署，李輝總提出了具體要求，一是提高政治站位，強化國(guó)企擔當，緊跟國(guó)家方針政策開(kāi)展業務，堅持生産經(jīng)營不偏離，把提高企業效益，實現國(guó)有資産保值增值作爲集團各項工作的出發(fā)點和落腳點；二是深耕産業研究，圍繞大局出謀劃策，深入挖掘青年員工才智潛力，創新拓展經(jīng)營發(fā)展思路；三是知難而進(jìn)，紮實作風，推動落實，做到日常工作求高效、難點工作求突破、重點工作求亮點；四是堅持統籌謀劃，加強協同攻堅，集團上下要樹立全局意識，密切溝通配合，相互合作，提高效率；五是穩中求進(jìn)，警鍾長(cháng)鳴，嚴守集團經(jīng)營風險、金融領域風險以及生産安全風險，構建風險防控體系，把責任監督落實到位；六是進(jìn)一步挖潛增效、促進(jìn)增收節支，推動精細化管理，全面(miàn)提升财務管理工作水平。