1月26日，煙台财金集團召開(kāi)2024年度工作務虛會，全面(miàn)總結2023年工作成(chéng)績，深挖問題不足，系統謀劃2024年工作思路和未來三年的發(fā)展方向(xiàng)。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)田序潤出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理修兆強主持會議，集團全體領導班子成(chéng)員、外部董事(shì)、高級總監、總經(jīng)理助理及各部門、各權屬公司負責人參會。

“2023年怎麼(me)看？”“2024年怎麼(me)幹？”“未來怎麼(me)謀？” 會上，集團各部門、各權屬公司負責人依次詳細彙報了2023年工作開(kāi)展的亮點成(chéng)效、問題不足及2024年工作計劃舉措，提出了有先導性、啓發(fā)性的三年發(fā)展規劃。進(jìn)一步理清發(fā)展思路、明确工作重點、堅定發(fā)展信心、凝聚奮進(jìn)共識。

認真聽取了工作彙報後(hòu)，田序潤董事(shì)長(cháng)充分肯定了各部門、子公司過(guò)去一年所取得的成(chéng)績。他指出，2023年，在集團黨委的帶領下，全體幹部職工緊盯全年任務目标，聚焦主責主業，挖掘增長(cháng)潛力，推進(jìn)集團改革深化提升及專業化整合重組，工作成(chéng)效顯著。

田序潤董事(shì)長(cháng)強調，2024年是實現“十四五”規劃目标的關鍵一年，也是檢驗集團優化整合成(chéng)效的開(kāi)局之年。集團上下要進(jìn)一步統一思想，凝聚共識，按照市委、市政府相關指示要求及決策部署，圍繞集團“1123”發(fā)展戰略，推動各項工作實現質的提升和量的增長(cháng)。他提出，要重點抓好(hǎo)8個方面(miàn)的工作——

一要加快出台集團戰略發(fā)展規劃。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)，同步推進(jìn)集團企業文化建設，結合業務發(fā)展思路，加快編寫集團《戰略發(fā)展規劃》，爲集團在未來三到五年持續高質量發(fā)展擘畫發(fā)展藍圖、規劃實踐路徑、作出戰略部署。二要聚焦主責主業，孕育金融服務新的增長(cháng)點。強化銀行股權管理、豐富金融牌照資源、優化母子基金運作機制、創新供應鏈金融服務、塑強數字金融服務優勢。三要強化産融融合，發(fā)力産業投資運營。集團要積極擴大有效益的産業投資、培強高質量産業項目、打造鄉村振興“财金樣(yàng)闆”。四要深化改革創新，打造現代化公司治理體系。堅持市場化發(fā)展道(dào)路，推進(jìn)集團數字化建設，文化強企建設，加快推進(jìn)中國(guó)特色現代企業制度落地見效。五要生态協同增效，激發(fā)财金生态圈新活力。進(jìn)一步加強與政府及相關部門溝通，及時了解掌握最新政策，切實幫助生态圈企業解決實際問題；同時，密切與各縣市區對(duì)接交流，深化産業協同、鄉村振興、人才交流、公共服務方面(miàn)結對(duì)共建，全力推動合作取得更大成(chéng)效。六要嚴防嚴控嚴管，強化安全和廉政建設底線意識。樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，全力确保集團發(fā)展持續穩定。七要夯實工作作風，高效保障工作抓實落地。一分部署，九分落實，要始終堅持問題導向(xiàng)，掯住“嚴真細實快”作風，不折不扣、紮紮實實完成(chéng)好(hǎo)年度各項工作任務，爲實現全年任務目标提供堅強保障。八要做實基礎保障，推動“凝心工程”落實落地。堅持以“以職工爲中心”的工作導向(xiàng)，切實發(fā)揮工會、團委組織的獨特優勢和重要作用，關注青年員工成(chéng)長(cháng)發(fā)展，增強職工的歸屬感和向(xiàng)心力，推動集團“凝心工程”落實落地。